Kemendikti Dorong Kolaborasi Riset dan Inovasi Melalui Sistem Mentorship Antarkampus

Pendahuluan

Pendidikan tinggi di Indonesia tengah memasuki era baru yang lebih kolaboratif dan inovatif. Dalam upaya memperkuat ekosistem akademik dan riset nasional, Kementerian Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi (Kemendikti Saintek) menginisiasi program mentorship antarkampus. Inisiatif ini diharapkan menjadi motor penggerak transformasi budaya akademik di Indonesia, mempererat kerja sama antarperguruan tinggi, serta mendorong hasil riset yang lebih aplikatif dan berdampak luas.

Dipimpin oleh Menteri Dikti Saintek, Prof. Brian Yuliarto, program ini menekankan pentingnya kerja sama lintas kampus, terutama antara kampus besar di Jawa dengan kampus-kampus di daerah. Fokus utamanya adalah membangun jaringan kolaborasi dalam pengembangan teknologi, penyelesaian masalah lokal, dan peningkatan kapasitas riset nasional.

Latar Belakang Inisiatif Mentorship Antarkampus

Prof. Brian Yuliarto menegaskan bahwa selama ini banyak potensi akademik di daerah yang belum maksimal karena keterbatasan sumber daya, baik dari segi fasilitas maupun dukungan riset. Oleh karena itu, Kemendikti Saintek merancang skema mentorship di mana kampus yang lebih mapan membimbing kampus mitra untuk:

• Mempercepat pengembangan teknologi baru.
• Menyelesaikan tantangan lokal secara ilmiah.
• Membentuk budaya kolaborasi akademik yang berkelanjutan.

Brian mengutip contoh negara maju di mana batasan administratif dan geografis di dunia akademik hampir tidak ada. “Orang bekerja di mana saja, berkolaborasi tanpa memandang asal institusi,” ujarnya saat mengunjungi Universitas Nusa Cendana (Undana), Nusa Tenggara Timur.

Prinsip Utama Sistem Mentorship Antarkampus

Dalam skema ini, ada beberapa prinsip utama yang menjadi acuan:

1. Penghapusan Sekat Afiliasi Penelitian dan inovasi tidak boleh terkungkung oleh batasan institusional. Jika ada alat atau fasilitas yang kurang di satu kampus, maka dapat digunakan fasilitas dari kampus mitra.
2. Budaya Kolaborasi Global Inspirasi diambil dari dunia akademik global di mana sebuah paper bisa melibatkan ribuan penulis dari berbagai negara. Indonesia perlu menumbuhkan semangat keterbukaan ini.
3. Berbagi Sumber Daya Laboratorium, peralatan riset, hingga akses jurnal ilmiah harus dibuka lebih luas antarperguruan tinggi mitra untuk mempercepat kemajuan riset.
4. Tugas Akhir Berbasis Masalah Nyata Mahasiswa diarahkan untuk menyusun tugas akhir berdasarkan permasalahan konkret di daerahnya, dengan dukungan dari pemerintah daerah (Pemda) dalam menyuplai daftar masalah.

Manfaat Mentorship Antarkampus

Implementasi mentorship antarkampus diperkirakan membawa berbagai manfaat strategis, antara lain:

• Peningkatan Kapasitas Riset di Daerah
  Dengan dukungan dari kampus besar, perguruan tinggi di daerah bisa mempercepat pengembangan riset dan teknologi.
• Peningkatan Publikasi Ilmiah
  Kolaborasi riset meningkatkan potensi publikasi di jurnal bereputasi nasional dan internasional.
• Penyelesaian Masalah Daerah
  Penelitian mahasiswa diarahkan untuk menjadi solusi nyata terhadap masalah daerah seperti kesehatan, pertanian, energi terbarukan, hingga mitigasi bencana.
• Komersialisasi Inovasi Lokal
  Hasil riset dapat dikembangkan menjadi produk komersial yang meningkatkan kesejahteraan dosen dan institusi.
• Peningkatan Reputasi Institusi
  Kampus di daerah bisa meningkatkan visibilitas dan reputasinya melalui kerja sama riset berskala nasional.

Contoh Implementasi: Kunjungan ke Universitas Nusa Cendana (Undana)

Saat berkunjung ke Universitas Nusa Cendana, Brian Yuliarto memuji kemajuan fasilitas kampus tersebut. Laboratorium dan perpustakaan modern di Undana dianggap sebagai simbol kemajuan intelektual kampus. Menurut Brian, di negara maju, laboratorium dan perpustakaan menjadi pusat perhatian dalam setiap kunjungan kampus, bukan sekadar kantor rektorat.

Hal ini menegaskan bahwa penguatan infrastruktur akademik merupakan fondasi penting bagi keberhasilan program mentorship. Kampus-kampus daerah diharapkan mempercepat modernisasi fasilitas riset dan akademik untuk mendukung kolaborasi nasional.

Mendorong Komersialisasi Hasil Riset

Salah satu fokus Kemendikti Saintek adalah mempercepat komersialisasi hasil riset. Brian mencontohkan kesuksesan Profesor Robert Langer dari Massachusetts Institute of Technology (MIT), yang kekayaannya mencapai Rp20 triliun berkat hasil riset yang berhasil dikomersialisasi.

Indonesia, menurutnya, memiliki potensi besar untuk menciptakan inovasi di bidang:

• Pewarna alami dari tumbuhan lokal.
• Produk herbal kesehatan.
• Vaksin berbasis riset lokal.
• Teknologi tepat guna untuk sektor pertanian dan perikanan.

Dosen dan mahasiswa perlu diberikan insentif untuk mengejar inovasi yang tidak hanya dipublikasikan, tetapi juga berdampak langsung pada masyarakat dan industri.

Rencana Strategis Pelaksanaan Mentorship

Untuk memastikan keberhasilan sistem mentorship antarkampus, Kemendikti Saintek telah merancang beberapa langkah strategis:

1. Pemilihan Kampus Mitra

Kampus besar di Jawa seperti Universitas Indonesia (UI), Institut Teknologi Bandung (ITB), dan Universitas Gadjah Mada (UGM) akan bermitra dengan kampus daerah sesuai kluster keilmuan dan kebutuhan lokal.

2. Penyusunan Program Kerja Bersama

Kampus mitra akan menyusun rencana kerja sama tahunan, meliputi:

• Program pertukaran dosen dan mahasiswa.
• Penelitian kolaboratif berbasis masalah lokal.
• Pelatihan penggunaan alat laboratorium.

3. Pembuatan Platform Kolaborasi Digital

Untuk mengatasi keterbatasan geografis, Kemendikti akan meluncurkan platform digital nasional untuk mengelola:

• Daftar fasilitas riset yang bisa dipinjam lintas kampus.
• Database peluang riset kolaboratif.
• Forum diskusi online antara dosen dan mahasiswa dari berbagai kampus.

4. Monitoring dan Evaluasi Berkala

Setiap proyek kolaboratif akan dievaluasi secara rutin berdasarkan:

• Jumlah penelitian bersama yang dihasilkan.
• Jumlah publikasi di jurnal nasional dan internasional.
• Inovasi yang berhasil dikomersialisasikan.

5. Insentif untuk Kampus Aktif

Kampus yang menunjukkan keberhasilan kolaborasi akan diberikan insentif berupa:

• Tambahan anggaran riset.
• Prioritas dalam program hibah Kemendikti.
• Dukungan promosi institusi di kancah internasional.

Baca Juga: Mengapa Perguruan Tinggi di Indonesia Semakin Tertinggal Jauh?

Tantangan Implementasi

Meski menjanjikan, implementasi mentorship antarkampus juga menghadapi sejumlah tantangan:

• Perbedaan Standar Akademik
• Keterbatasan Infrastruktur di Kampus Daerah
• Kurangnya Budaya Kolaboratif
• Keterbatasan Anggaran

Kemendikti Saintek telah menyiapkan pendekatan bertahap untuk mengatasi tantangan ini, termasuk memperbanyak pelatihan soft skill kolaborasi, mempercepat revitalisasi fasilitas kampus, dan menyediakan insentif finansial bagi proyek kolaboratif.

Kesimpulan

Program mentorship antarkampus adalah langkah besar menuju penguatan pendidikan tinggi dan inovasi nasional. Dengan membangun budaya kolaborasi, menghapus sekat institusional, dan mempercepat komersialisasi hasil riset, Indonesia dapat mempercepat posisinya dalam peta akademik dan inovasi global.

Kemendikti Saintek mengajak seluruh civitas akademika untuk menyambut inisiatif ini dengan semangat terbuka, gotong royong, dan inovatif demi membangun masa depan pendidikan tinggi Indonesia yang lebih maju dan berdampak nyata.

Baca Juga: Pertama Kalinya UI Cetak Sejarah dengan Lebih dari 1.000 Artikel Ilmiah di Jurnal Q1 Sepanjang 2024